Dla firm budowlanych wchodzących na rynek niemiecki
Zrealizuj swój projekt budowlany w Niemczech szybko i sprawnie zwiększając szansę powodzenia do maksimum
Pomagamy Tobie wprowadzić dokładne metody realizacji projektu lub usług budowlanych w sposób, który pozwoli nawiązać wieloletnią współpracę z zagranicznym klientem i być atrakcyjnym na rynku
.png)
.png)
Długoletnia współpraca
Wyjaśnienie zasad funkcjonowania niemieckich kontrahentów, pomoc w podjęciu długoletniej współpracy i znalezienie klucza do bezkonfliktowego jej przebiegu.
Audyt firmy
Kompleksowe sprawdzenie firmy pod względem przygotowania do wejścia na rynek niemiecki.
1. Profesjonalna dokumentacja z przebiegu budowy (przygotowanie rzeczowych raportów, dzienników)
2. Stosowna komunikacja ze zleceniodawcą(wskazanie stosownych kanałów kontaktu)
3. Płynny przebieg płatności(ustalenie zasad płatności z klientem)
4. Koordynacja projektu(pełnowymiarowa obsługa projektu)
.png)
.svg)
Problem
Pierwszy projekt budowlany w Niemczech to komplikacje i straty finansowe
.svg)
01
Nieznajomość metod działania niemieckiego zleceniodawcy
02
Nietaktowna komunikacja podczas realizacji
03
Brak profesjonalnej dokumentacji
04
Zbyt ogólnie sporządzona umowa
05
Nieznajomość niemieckiego prawa budowlanego VOB
06
Wstrzymywane płatności
Rozwiązanie
Sprawdź, jak Bausens może zaoszczędzić Twój czas i pieniądze
.png)
Metodyka funkcjonowania niemieckich firm budowlanych lub inwestorów
Weryfikujemy i usprawniamy dotychczasowe rozmowy z klientem. Sprawna komunikacja to ważny element na każdym etapie inwestycji i w budowaniu długoletniej współpracy.
Umowa i dokumentacja budowy to klucz do udanej inwestycji
Pomagamy w przygotowaniu dzienników budowy i prac dodatkowych. Nieprawidłowo rozpisany zakres usług budowlanych kończy się sporem i problemami z rozliczeniem
.png)
Procesy budowlane podyktowane przed zasady VOB
Pomagamy objaśnić przebieg projektu budowlanego i powiązanego z nim prawa budowlanego VOB. Wezwania pisemne, wskazywanie usterek to jedne z przykładów “stresujących” E-maili od klienta.
.svg)
Zdecydowanie dobrze na nas trafiłeś jeśli:
Potrzebujesz natychmiastowej konsultacji w wygodny dla Ciebie sposób
.png)
Chcesz dobrze zaprezentować się klientowi i być widocznym na rynku
Chcesz gwarancji akceptacji robót dodatkowych
Zależy Ci na płynności finansowej projektu
Twoim celem je prowadzenie profesjonalnej dokumentacji z przebiegu projektu
Poprawić relacje ze swoim klientem i usprawnić komunikację
Uprościć i zautomatyzować pracę swojego pionu menadżerskiego
Jesteśmy dumni ze współpracy z
HUSTRO
“Dzięki współpracy z Bausens nabyliśmy głębsze zrozumienie potrzeb klientów działających na konkurencyjnym niemieckim rynku. Współpraca ta pozwoliła nam skonsolidować naszą strategię ekspansji i precyzyjnie wyselekcjonować najbardziej efektywne taktyki działania. Wynikiem tego procesu było zdobycie naszych pierwszych klientów na tym trudnym rynku, co stanowiło istotny kamień milowy w naszej rozwojowej historii.”
Ernest Szydelski, współzałożyciel Hustro
.jpg)
.png)
K2 STORAGE SYSTEM
“Zdecydowanie polecamy Macieja Fabianczuka firmom, które starają sie podjąć współpracęz zagranicznym inwestorem i zbudować wieloletnie partnerstwo. Liczymy na wsparcie w mediacjach przy naszych kolejnych projektach.
Dziekujemy!”
Kierownik projektu w K2
Świadectwo
Pan mgr inż. Maciej Fabianczuk był zatrudniony w naszym przedsiębiorstwie jako konsultant technologiczny w oddziale w Hamburgu do dnia 31 grudnia 2023 r.
Maciej Fabiańczuk realizował dla nas, jako konsultant technologiczny, projekt dla renomowanego partnera biznesowego z sektora logistycznego. Zakres jego obowiązków w tym projekcie obejmował głównie następujące zadania:
03/2023 - 12/2023 Konsultant budowlany/ konsultant techniczny zespołu budowlanego
- Nadzór nad postępami etapów i faz budowy
- Zgłaszanie usterek budowlanych
- Udział i prowadzenie spotkań koordynacyjnych dotyczących intralogistyki
- Mediacja między zleceniodawcą, inwestorem a generalnym wykonawcą
- Prowadzenie spotkań budowlanych na miejscu
- Wstępny odbiór robót budowlanych oraz końcowy odbiór robót
- Koordynacja prac dodatkowych
- Rozwiązywanie sporów między firmami budowlanymi, a firmami intralogistycznymi
- Kontrola realizacji aneksów do umów budowlanych
- Doradztwo budowlane dla menedżera projektu zleceniodawcy, doradztwo budowlane dla menedżera projektu intralogistyki
Pan Fabiańczuk posiada znakomitą wiedzę fachową, również w mniej typowych obszarach, którą zawsze w najwyższym stopniu efektywnie wykorzystywał w naszej firmie. Na korzyść naszego przedsiębiorstwa regularnie uczestniczył w szkoleniach, poszerzając i aktualizując swoją szeroką wiedzę specjalistyczną, co czynił z wielkim powodzeniem.
Dzięki doskonałej zdolności pojmowania, Maciej Fabiańczuk zawsze potrafił natychmiast zrozumieć nawet trudne sytuacje i szybko znajdował doskonałe rozwiązania. Wykazywał się ciągle wysoką inicjatywą i w pełni utożsamiał się z powierzonymi mu zadaniami oraz naszym przedsiębiorstwem, wyróżniając się przy tym wyjątkową odpornością na stres.
Wszystkie zadania wykonywał zawsze całkowicie samodzielnie, niezwykle starannie i w sposób planowy oraz przemyślany. Działał zawsze spokojnie, rozważnie, zorientowany na cel i w najwyższym stopniu precyzyjnie. Imponował zarówno pod względem jakościowym, jak i ilościowym.
Maciej Fabiańczuk był zawsze wyjątkowo godny zaufania.
Dlaczego nam zaufano?
Ponad 10 000 godzin spędzonych na budowie
Kierownictwo budowy dla:
Erbud S. A.
Ed. Züblin AG
TAP GmbH
Strenger Holding GmbH
Doradztwo dla:
Salt and Pepper Technology
GmbH (Hermes Fulfilment
GmbH )
GmbH (Hermes Fulfilment
GmbH )
K2 Storage Systems
O Salt & Pepper i Hermes Fulfilment
Salt & Pepper jako partner z branży doradztwa profesjonalnego wspierał budowę największego centrum logistycznego niemieckiej firmy Hermes Fulfilment.
Problem
Meldowanie kolizji i usterek w sposób tradycyjny (drukowane raporty ze zdjęciami, opisy lokalizacji) pochłaniało ogromne ilości czasu i generowało dodatkowe koszty. Metoda przeprowadzenia odbiorów końcowych stała pod znakiem zapytania
Rozwiązanie
Wprowadzenie cyfrowego narzędzia do zarządzania usterkami na końcowy etap budowy umożliwiło ewidencje zgłaszanych problemów i prowadzenie dokumentacji odbiorowej.
Wynik
Wprowadzenie Hustro - oprogramowania do zarządzania usterkami/ kolizjami na budowę hal logistycznych dla Hermes Polska. Na budowie, w której kontrolowanie procesów zarówno budowlanych, jak i intralogistycznych kosztowało mnóstwo czasu wszystkie zaangażowane strony zaproponowałem świetne narzędzie, które pozwoliło na kontrolę jakości i zorganizowanie pracy nadzoru budowlanego. Oprogramowanie będzie również wykorzystywane do kontrolowania stanu hal w przyszłości.
Umów się na konsultację
Jakie korzyści na Ciebie czekają?
1. Zwiększysz szanse na powodzenie projektu
2. Zyskasz czas
3. Zabezpieczysz się przed stratą finansową
4. Dowiesz się czy Twój projekt wymaga dodatkowej koordynacji
Maciej Fabianczuk
Rozmowa będzie prowadzona osobiście przez założyciela Bausens